http://www.mktraining.sk/http://www.mktraining.sk/zabrante-strasidlam-vo-vasej-hlave-aby-vas-riadilihttp://www.mktraining.sk/zabrante-strasidlam-vo-vasej-hlave-aby-vas-riadiliVšetci skrývame vo svojich hlavách celý kaleidoskop kurióznych spoločníkov: či vystrašeného bojka alebo kritického upíra so stále vztýčeným ukazovákom. Týmito strašidlami sú rôzne výroky, ktoré nás významne blokujú a spôsobujú, že nevyužívame svoj potenciál. „Tak na toto jednoducho nemám“, „Nesmiem vytŕčať z radu“, „Nesmiem nikoho odmietať“, „Nikdy nie som dosť dobrý“ atď. Takéto a podobné „presvedčenia“ poznáme všetci.Peter KazičkaFri, 31 Jul 2020 17:07:00 +0200http://www.mktraining.sk/tvrdohlavost-v-manazmentehttp://www.mktraining.sk/tvrdohlavost-v-manazmenteKeď si raz na niečo vytvoríme názor, zmeniť ho je extrémne ťažké. Často sa nenecháme presvedčiť ani jednoznačnými dôkazmi, ktoré hovoria proti nášmu presvedčeniu. Rigidné postoje, teda náchylnosť neodkláňať sa od raz vytvorených presvedčení a postojov, ktorými sa staviame ešte aj proti realite, bývajú častou príčinou významných pochybení v manažmente. Prečo sme teda tak tvrdohlaví a ako sa môžeme tvrdohlavosti zbaviť?Peter KazičkaSun, 19 May 2019 22:45:00 +0200http://www.mktraining.sk/chcete-byt-naozaj-uspesnihttp://www.mktraining.sk/chcete-byt-naozaj-uspesniPravdepodobne každý z nás by chcel byť úspešní, aj keď úspech máme trochu inak zadefinovaný. Čo je úspešné pre jedného, nemusí rovnako vnímať druhý. Mnohí sa zamýšľajú nad tým, či existujú nejaké osobnostné charakteristiky, ktoré odlišujú úspešných od neúspešných . Zdá sa, že niet lepších predpokladov na úspech v reálnom svete ako je kreatívna a praktická inteligencia.Martina KazičkováThu, 18 Apr 2019 08:44:00 +0200http://www.mktraining.sk/viac-odvahy-hovorit-niehttp://www.mktraining.sk/viac-odvahy-hovorit-nieVäčšina ľudí častejšie hovorí ÁNO ako NIE, avšak so zničujúcimi dôsledkami: notorickí pritakávači sa zákonite preťažujú, trieštia svoje sily, dovolia druhým, aby ich riadili a tak sa vzďaľujú od svojich vlastných cieľov – a najmä toho, čo vlastne sami naozaj chcú. Áno, radšej povieme päťkrát ÁNO, ako raz NIE! Ten, kto však chce byť dnes úspešný v práci, sa musí s neobľúbeným NIE spriateliť. Chceme vám preto ponúknuť postup, ako odmietnuť ale nezraniť.Peter KazičkaFri, 12 Apr 2019 12:45:00 +0200http://www.mktraining.sk/tlak-vyvolava-protitlakhttp://www.mktraining.sk/tlak-vyvolava-protitlakByť rýchlejší a výkonnejší, viac zvládnuť, dosiahnuť ešte lepšie výsledky než pred rokom – a hlavne bez problémov: manažéri sú dnes pod obrovským tlakom. A tento tlak prenášajú na svojich kolegov. A dôsledok? Vznikne protitlak a s ním aj bojová atmosféra, v ktorej nikto nepracuje rád. Čo vlastne robí takýto tlak s človekom? A ako môžu manažéri vystúpiť z tejto špirály tlaku?Peter KazičkaMon, 01 Apr 2019 10:41:00 +0200http://www.mktraining.sk/boreout-ako-vyznamny-problem-organizaciihttp://www.mktraining.sk/boreout-ako-vyznamny-problem-organizaciiBoreout sa popisuje ako protiklad k doteraz známemu syndrómu vyhorenia a jeho podstatou je nevyťaženosť, nuda, nezáujem a také správanie, ktoré vytvára dojem veľkej vyťaženosti. Je potrebné zdôrazniť, že sa nejedná o lenivosť – ľudia ním postihnutí chcú pracovať, avšak buď nemajú dostatok práce, alebo nedostávajú dostatočne náročné a motivujúce úlohy.Martina KazičkováTue, 26 Mar 2019 09:02:00 +0100http://www.mktraining.sk/vnutorna-vypovedhttp://www.mktraining.sk/vnutorna-vypovedDennodenne sa vo firmách stretávame s ľuďmi vo vnútornej výpovedi a zdá sa, že ich je čoraz viac. Čo je to vlastne vnútorná výpoveď? Pod vnútornou výpoveďou rozumieme vedomé, ale nevypovedané rozhodnutie zamestnanca nepodávať pracovný výkon. Odvádza len minimálny pracovný výkon, nezaujíma sa o potreby organizácie, pre ktorú pracuje, dáva výpoveď vlastnej snahe a angažovanosti. Tento proces prebieha pokiaľ možno nenápadne, pretože si zamestnanec chce pracovné miesto udržať.Peter KazičkaThu, 21 Mar 2019 08:02:00 +0100http://www.mktraining.sk/outplacement-45http://www.mktraining.sk/outplacement-45Súčasná demografická situácia vyspelých krajín je typická zvýšenou priemernou dĺžkou života, zníženou pôrodnosťou a masívnym odchodom tzv. „baby-boom generácie“ do dôchodku. Demografické zmeny spôsobujú zmeny potrieb a nárokov zamestnancov na prácu a menia podmienky zamestnávania oproti minulosti. V dôsledku týchto zmien sa vytvárajú nové možnosti pre plánovanie a riadenie kariéry. Jozef ĎurianThu, 14 Mar 2019 09:36:00 +0100http://www.mktraining.sk/horizontalne-kariery-po-com-zamestnanci-tuziahttp://www.mktraining.sk/horizontalne-kariery-po-com-zamestnanci-tuziaNeúprosné starnutie spoločnosti a zamestnancov pri neklesajúcej nezamestnanosti je typické pre hospodárstvo rozvinutých krajín. Organizačné optimalizácie smerujú k využívaniu plochých organizačných štruktúr s menším počtom hierarchických stupňov. To vedie k menším počtom manažérskych pozícií, čo znamená menej príležitostí pre kariéru zamestnancov. Jozef ĎurianSun, 10 Mar 2019 18:38:00 +0100http://www.mktraining.sk/ked-starsich-vedu-mladi-a-zamestnanec-moze-byt-vas-otechttp://www.mktraining.sk/ked-starsich-vedu-mladi-a-zamestnanec-moze-byt-vas-otecNedostatok odborných pracovných síl a digitalizácia katapultovali mnohých mladých ľudí na manažérske pozície. Byť šéfom prestáva byť otázkou veku. Stačí sa pozrieť do Silicon Valey: Mark Zuckerberg založil firmu, keď mal 20 rokov. Dnes, keď je o štrnásť rokov starší, vedie viac ako 17 000 zamestnancov, z ktorých je určite veľa podstatne starších, ako je on sám. Martina KazičkováThu, 20 Sep 2018 10:11:00 +0200http://www.mktraining.sk/riadte-vas-zivot-efektivne-mate-ho-vo-svojich-rukachhttp://www.mktraining.sk/riadte-vas-zivot-efektivne-mate-ho-vo-svojich-rukachČasový stres, zlá komunikácia, nervózni klienti, problematickí kolegovia, doma podráždená žena. Máme sklon odvodzovať svoju spokojnosť v práci najmä od negatívnych vonkajších okolností. Neraz však v bežných situáciách zabúdame na to, že sme strojcami svojho vlastného šťastia.Martina KazičkováTue, 04 Sep 2018 21:59:00 +0200http://www.mktraining.sk/vedenie-ludi-a-priatelstvo-su-kompatibilnehttp://www.mktraining.sk/vedenie-ludi-a-priatelstvo-su-kompatibilnePriateľstvá sú pre človeka dôležité: veď kde už môžete lepšie natankovať novú energiu, získať radu, ako u svojho dobrého priateľa? Keď sa ale k priateľstvu pridruží aj pracovný vzťah, býva oveľa ťažšie priateľstvo udržať. Biznis predsa len funguje podľa iných pravidiel ako priateľstvo. Aj napriek tomu však priateľstvá v práci nie sú nemožné a aby dobre fungovali, je dobré poznať „mínové polia“ takýchto vzťahov.Martina KazičkováMon, 18 Jun 2018 19:03:00 +0200http://www.mktraining.sk/psychologicke-hry-na-pracovisku-2-cast-ako-sa-nenechat-vlakat-do-pascehttp://www.mktraining.sk/psychologicke-hry-na-pracovisku-2-cast-ako-sa-nenechat-vlakat-do-pasceČasto je naša komunikácia plná výčitiek, obvinení alebo obrán a jej skutočný cieľ úplne stratíme zo zreteľa. Takéto verbálne konflikty pozná každý z nás, rovnako ako frustráciu, ktorá na nás potom dopadne, pretože si uvedomíme, že sme opäť raz spolu komunikovali bezvýsledne.Môžeme to však zmeniť. Nezávisle od toho, či na porade alebo v individuálnom rozhovore, veľmi rýchlo sa rozohrá psychologická hra, komunikácia sa dostane do slepej uličky a nikto nevie, ako sa z nej rýchlo dostať. Martina KazičkováThu, 17 May 2018 14:28:00 +0200http://www.mktraining.sk/psychologicke-hry-na-pracovisku-nechate-sa-zlakathttp://www.mktraining.sk/psychologicke-hry-na-pracovisku-nechate-sa-zlakatSú prítomné na každom pracovisku. Začínajú nevinne, ale vždy končia frustráciou a hnevom. Na rozdiel od iných hier, nemajú víťaza. Hovorím o psychologických hrách, ktoré ľudia spolu hrajú: o malých verbálnych manipuláciách, ktoré prebiehajú podľa vždy toho istého deštruktívneho vzorca. Manažéri by mali vedieť takéto správanie rozpoznať a zastaviť.Martina KazičkováThu, 17 May 2018 11:42:00 +0200http://www.mktraining.sk/ked-sa-optimizmus-a-angazovanost-stanu-problemomhttp://www.mktraining.sk/ked-sa-optimizmus-a-angazovanost-stanu-problemomVidieť v angažovanosti a optimizme problém? Divné, nie? Áno, môže sa vám to javiť ako absurdné. Veď predsa obe tieto vlastnosti sú pre firmu nevyhnutné, keď chce niečo dosiahnuť. A predsa môže byť angažovanosť a optimizmus problémom – ak stratíte zmysel pre realitu.Martina KazičkováThu, 10 May 2018 17:40:00 +0200http://www.mktraining.sk/ako-viest-supermanov-na-pracoviskuhttp://www.mktraining.sk/ako-viest-supermanov-na-pracoviskuSprávajú sa síce ako supermani, ale v skutočnosti nie sú až takí úžasní. Chcem hovoriť o zamestnancoch, ktorí sa sami preceňujú. Primäť ich k sebareflexii, k tomu aby prijali kritiku a aby na sebe pracovali, je ozajstnou výzvou pre ich šéfov.Martina KazičkováThu, 26 Apr 2018 21:35:00 +0200http://www.mktraining.sk/360-spaetna-vaezba-skvely-prostriedok-proti-strate-reality-cast-2http://www.mktraining.sk/360-spaetna-vaezba-skvely-prostriedok-proti-strate-reality-cast-2Hovorí sa, že šťastie praje pripraveným. Dôsledná príprava projektu 360° spätnej väzby vám zabezpečí 99% úspechu. Ostávajúce 1 % predstavuje šťastie. Byť pripravený, znamená mať zodpovedané základné otázky: PREČO je potrebné projekt zrealizovať , KTO bude hodnotený a KTO budú hodnotitelia, ČO bude predmetom hodnotenia , AKO bude realizované a KEDY bude hodnotenie prebiehať. Jozef ĎurianThu, 12 Apr 2018 19:27:00 +0200http://www.mktraining.sk/360-spaetna-vaezba-skvely-prostriedok-proti-strate-reality-cast-1http://www.mktraining.sk/360-spaetna-vaezba-skvely-prostriedok-proti-strate-reality-cast-1Recept na úspech je jednoduchý: má len 3 kroky. Najprv treba niečo urobiť. Treba aktívne konať aj s vedomím, že môžeme urobiť chybu, že okolie nás skritizuje. Potom je potrebné prijať spätnú väzbu a korigovať naše konanie. Všetci občas robíme chyby a je na nás, ako sa z nich poučíme. Tretím krokom je opakovanie prvých dvoch krokov. Jozef ĎurianTue, 10 Apr 2018 18:11:00 +0200http://www.mktraining.sk/agresivita-ako-manazerska-zrucnosthttp://www.mktraining.sk/agresivita-ako-manazerska-zrucnostKým v minulosti sa chápanie vodcovstva opieralo o čistú racionalitu, v poslednom čase sa viac zaoberá aj emocionálnym manažmentom. Avšak agresivita je nutným predpokladom pre výkonnosť a úspech.Martina KazičkováTue, 03 Apr 2018 18:04:00 +0200http://www.mktraining.sk/sposobuje-moc-psychicke-poruchyhttp://www.mktraining.sk/sposobuje-moc-psychicke-poruchyNie je pravda, že manažérska pozícia narúša psychickú rovnováhu, ani že vysoké manažérske posty dosahujú skôr ľudia s poruchou osobnosti. Napriek tomu sa však aj medzi manažérmi nájdu ľudia, ktorí trpia niektorou z psychických porúch. A tieto poruchy môžu mať v kontexte vedenia ľudí dôsledky, ktoré sú pre firmu, zamestnancov, ale aj samotného manažéra veľmi bolestné. Existujú podnety, ktoré manažéri potrebujú k tomu, aby ich práca motivovala, na druhej strane sa však za určitých nepriaznivých podmienok môžu rozvinúť do poruchy.Martina KazičkováWed, 14 Mar 2018 23:32:00 +0100http://www.mktraining.sk/aj-harmonia-sa-moze-stat-brzdouhttp://www.mktraining.sk/aj-harmonia-sa-moze-stat-brzdouÚctivý šéf, dobrá pracovná atmosféra, zhoda vo všetkých otázkach – väčšina ľudí sa usiluje o harmonickú vzájomnosť v práci. Rozhodnutia sa prijímajú jednohlasne, rozdielnosť v názoroch trvá len okamih. Členovia tímu sa k sebe stále správajú prívetivo, časté grilovačky a návštevy bowlingu potvrdzujú, ako dobre si všetci rozumejú. Byť v opozícii voči ostatným, mať iný názor nie je „in“, ísť do konfliktu je takmer nepredstaviteľné. V takomto tíme to rýchlo začne zaváňať konformizmom: priveľa takéhoto „súladu“ môže byť pre tím smrteľné. Ako teda zabezpečiť konštruktívnu harmóniu na pracovisku?Martina KazičkováTue, 26 Apr 2016 09:58:00 +0200http://www.mktraining.sk/sedia-na-manazerskych-stolickach-ti-spravnihttp://www.mktraining.sk/sedia-na-manazerskych-stolickach-ti-spravniTen kto vie najviac, bude šéfom – hovorí pravidlo, podľa ktorého sa v mnohých organizáciách obsadzujú manažérske pozície. Rozhodujúce sú odborné znalosti kandidátov na šéfovské stoličky, menej dôležité bývajú ich kompetencie viesť ľudí. Mnohí to pokladajú za nesprávny postup a kladú si otázku: „Vedú ľudí u nás naozaj tí správni?Peter KazičkaThu, 31 Mar 2016 12:48:00 +0200http://www.mktraining.sk/kto-byva-najviac-nespokojny-paradoxne-ti-najuspesnejsihttp://www.mktraining.sk/kto-byva-najviac-nespokojny-paradoxne-ti-najuspesnejsiMnohí manažéri si myslia, že s úspechom sa automaticky dostaví aj spokojnosť v práci. Realita však býva iná. Aj keď ste si naštartovali úspešnú kariéru, nie ste chránení voči frustrácii. Ak ju neviete zvládať, môžete byť náchylní ku skratovému konaniu, napríklad k úteku na nové pracovné miesto. Ale takéto riešenie je len zriedka východiskom. Existujú účinnejšie metódy, ako stratenú spokojnosť v práci znovu nadobudnúť.Martina KazičkováSat, 16 Jan 2016 22:48:00 +0100http://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-sebasabotaz-3-vasa-hodnota-je-zavisla-od-hodnotenia-externeho-prostrediahttp://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-sebasabotaz-3-vasa-hodnota-je-zavisla-od-hodnotenia-externeho-prostrediaNa to, aby ste boli nešťastní a nespokojní, poznám jednu zaručenú cestu: musíte robiť to, čo od vás vyžaduje vaše okolie, zohľadňovať ich potreby a nie tie svoje. Robte to, čo od vás očakávajú druhí, aby ste sa vyhli nedorozumeniam a ostatní vás mali radi. Alebo žeby zmysel vášho života mohol byť predsa len iný? Martina KazičkováWed, 05 Aug 2015 20:27:43 +0200http://www.mktraining.sk/demograficke-zmeny-bliziaca-sa-pohroma-pre-organizaciehttp://www.mktraining.sk/demograficke-zmeny-bliziaca-sa-pohroma-pre-organizacieUž dlhšiu dobu odchádzajú do dôchodku silné povojnové ročníky, na trh práce prichádzajú slabé porevolučné ročníky, čoraz viac osôb študuje na školách a emigrácia za prácou do iných krajín EÚ je veľmi vysoká. Dôsledkom je, že behom niekoľkých rokov nebude na trhu práce SR dostatok pracovníkov. Aj keď pri pohľade na celkový vývoj tieto tendencie nevyzerajú dramaticky, realita je iná.Peter KazičkaMon, 03 Aug 2015 13:52:00 +0200http://www.mktraining.sk/co-motivuje-zamestnancovhttp://www.mktraining.sk/co-motivuje-zamestnancovAby boli zamestnanci motivovaní, musia sa nadchnúť, tvrdia jedni. Iní zas veria, že najdôležitejšie sú dobré systémy stimulov. Ďalší sú zase presvedčení, že zamestnancov nemožno motivovať. Pravdepodobne neexistuje téma v oblasti manažmentu, ku ktorej bolo tak veľa povedané a zároveň je stále tak veľa otvorených otázok, ako práve k motivácii. Peter KazičkaWed, 17 Jun 2015 19:05:00 +0200http://www.mktraining.sk/respekt-a-ucta-zazivaju-renesanciuhttp://www.mktraining.sk/respekt-a-ucta-zazivaju-renesanciuZamestnanci očakávajú viac rešpektu od svojich šéfov, manažéri vyžadujú rešpekt zamestnancov. Naozaj sa rešpekt vytratil z pracovného sveta alebo len jednoducho nadobudol väčšiu dôležitosť? Nech je to akokoľvek, faktom ostáva: rešpekt získate len vtedy, ak vy sami rešpektujete druhých.Martina KazičkováSat, 30 May 2015 18:02:00 +0200http://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-sebasabotaz-2-nikdy-neukazujete-svoje-skutocne-pocityhttp://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-sebasabotaz-2-nikdy-neukazujete-svoje-skutocne-pocitySte ako korytnačka uzavretí za hrubým pancierom. Nikto nevie čo prežívate. Ste smutní, ale vyžarujete dôveru a usmievate sa? Keď sa vás druhí spýtajú: „Čo je s tebou?“ vy odpovedáte: „Som v pohode.“ Ako sa vymaniť z tejto sebasabotáže?Martina KazičkováTue, 26 May 2015 16:49:00 +0200http://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-sebasabotaz-1-stale-sa-potrebujete-porovnavat-s-inymihttp://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-sebasabotaz-1-stale-sa-potrebujete-porovnavat-s-inymiPorovnávanie sa s druhými je veľmi nebezpečná stratégia, ktorá vedie k večnej nespokojnosti so sebou samým a svojim životom. Je to skvelá živná pôda pre depresie a pocit neúspechu. Ako sa vymaniť z tejto sabotáže?Martina KazičkováMon, 25 May 2015 16:30:00 +0200http://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-30-sposobov-ako-sabotujeme-sami-seba-a-ako-sa-mozeme-oslobodithttp://www.mktraining.sk/serial-vzdelavania-pre-manazerov-30-sposobov-ako-sabotujeme-sami-seba-a-ako-sa-mozeme-osloboditMnohí manažéri si na základe negatívnych skúseností vytvoria strach zo zlyhania a namiesto toho, aby rozvíjali svoje silné stránky, sústreďujú sa na svoje slabosti. V ich spôsobe vystupovania a aj v ich konaní sa prejavujú strach a vnútorní sabotéri.Martina KazičkováMon, 25 May 2015 15:46:00 +0200http://www.mktraining.sk/spravodlive-vedeniehttp://www.mktraining.sk/spravodlive-vedenieManažéri sa často zaoberajú otázkami typu: „aký plat je asi férový“ a „ako spravodlivo ohodnotiť výkon“, pri ktorých sa musia nejako vysporiadať s témou spravodlivosti. Niekedy im však tento rozmer uniká, čiastočne preto, lebo si myslia, že aj tak sa nedá vyhovieť všetkým a ľudia budú pokladať niektoré rozhodnutia za nespravodlivé. Za takéto uvažovanie však môžu zaplatiť vysokú cenu – stratu dôvery zamestnancov. Je však vôbec možné riadiť spravodlivo?Peter KazičkaMon, 18 May 2015 13:14:00 +0200http://www.mktraining.sk/manazer-vo-svete-emocii-slon-v-porcelanehttp://www.mktraining.sk/manazer-vo-svete-emocii-slon-v-porcelaneEmpatie je medzi nami stále málo, najmä v kritických sitáciach. Jej najväčším zabijakom sú stres, tlak, únava a emócie ako zlosť, hnev a strach. Za týmito silnými emóciami sa skrývajú nenaplnené potreby a neuvedomené postoje, predsudky a hodnotenie, ktoré blokujú našu schopnosť vcítiť sa do druhého. Sústreďujeme sa na vlastné ciele a nezaoberáme sa druhými. Aj kultúra zohráva svoju roli: emócie do biznisu nepatria. Ale dajú sa emócie vypnúť?Martina KazičkováTue, 12 May 2015 22:20:00 +0200http://www.mktraining.sk/ako-zmenit-neziaduce-navykyhttp://www.mktraining.sk/ako-zmenit-neziaduce-navykyMnohí absolventi tréningov pre manažérov si dávajú predsavzatia, že zmenia niektoré svoje zvyky. Všetko budem robiť inak a všetko sa zlepší. Nie je to až také ťažké. Ak patríte k ľuďom, ktorí chcú na sebe niečo zmeniť a budete rešpektovať zopár pravidiel, nič nebude stáť v ceste tomu, aby ste boli úspešní.Martina KazičkováThu, 07 May 2015 21:10:00 +0200http://www.mktraining.sk/vedenie-kreativcovhttp://www.mktraining.sk/vedenie-kreativcovTvoriví ľudia dnes hrajú kľúčovú rolu pre udržateľnosť organizácie. Avšak viesť ich nie je vôbec jednoduché. Na jednej strane im treba nechať priestor, aby mohli rozvinúť svoju kreativitu. Na druhej strane ich treba stále monitorovať, aby „nenarazili“. Peter KazičkaTue, 05 May 2015 11:09:00 +0200http://www.mktraining.sk/koniec-homo-ekonomicushttp://www.mktraining.sk/koniec-homo-ekonomicusManažéri s označením „homo ekonomicus“ sú chladní, vecní, orientovaní na výsledok. Pocity a iracionalita však aj vo firme hrajú významnú rolu. Čo to prakticky znamená pre organizácie a vedenie ľudí?Martina KazičkováSun, 19 Apr 2015 20:58:00 +0200http://www.mktraining.sk/odhalte-klamstva-v-procese-vyberu-novych-zamestnancovhttp://www.mktraining.sk/odhalte-klamstva-v-procese-vyberu-novych-zamestnancovO klamstvách v procese výberu nových zamestnancov sa nahlas veľmi nehovorí. Môžu mať rôznu podobu, od neškodných kozmetických úprav až po naozaj tvrdé podvodyMartina KazičkováSat, 11 Apr 2015 17:35:00 +0200http://www.mktraining.sk/nebezpecenstvo-pozitivneho-mysleniahttp://www.mktraining.sk/nebezpecenstvo-pozitivneho-mysleniaNa prvý pohľad sa môže zdať, že pozitívne myslenie je prospešné a správne: minimálne sme o tom presviedčaní z každej strany. Pozrime sa však na podstatu pozitívneho myslenia, pretože v praxi sa stretávam s mnohými jeho obeťami.Martina KazičkováWed, 08 Apr 2015 21:02:00 +0200http://www.mktraining.sk/sef-bez-respektu-9-rad-ked-nik-nepocuva-a-vsetci-maju-na-hakuhttp://www.mktraining.sk/sef-bez-respektu-9-rad-ked-nik-nepocuva-a-vsetci-maju-na-hakuS niektorými predpokladmi sa už človek narodí, a preto niektorí manažéri už len keď vstúpia do miestnosti, cítiť z nich charizmu a prirodzenú autoritu. Čo majú ale robiť manažéri, ktorí nič podobné nevyžarujú? Prečítajte si tipy a rady HR manažérov z personálnych a pracovno-poradenských spoločností, akým spôsobom možno získať rešpekt a čo robiť, aby sa rýchlo nestratil.Martina KazičkováTue, 31 Mar 2015 17:44:00 +0200http://www.mktraining.sk/moc-silnej-volehttp://www.mktraining.sk/moc-silnej-voleOdbornosť, vedomosti, motivácia samy osebe nie sú zďaleka postačujúce na to, aby bol človek v pracovnej oblasti úspešný. Mnohí manažéri sú síce odborne zdatní, pracujú viac ako 60 hodín týždenne a majú ambiciózne ciele. Ale aj napriek tomu, že sú nanajvýš motivovaní, nevedia rozlišovať podstatné od nepodstatného: v konečnom dôsledku svoje ciele nedosiahnu. Chýba im totiž kľúčová kompetencia – silná vôľa. Martina KazičkováMon, 02 Mar 2015 18:56:00 +0100http://www.mktraining.sk/nebezpecna-silna-stranka-ego-radsej-mrtvy-ako-druhyhttp://www.mktraining.sk/nebezpecna-silna-stranka-ego-radsej-mrtvy-ako-druhyCharizmatickí vodcovia, vizionári či márnomyseľní chvastúni: klišé týchto manažérskych rolí má spoločného menovateľa – ego. Pocit vlastnej hodnoty je významným predpokladom pre úspech a zároveň aj jeho najväčším ohrozením. Kde je ale medzi tým tá povestná hranica?Martina KazičkováMon, 23 Feb 2015 16:47:00 +0100