-
assessement a development centre
Assessment centrá (AC) sú nástrojom výberu vhodných kandidátov na voľné pozície, predovšetkým manažérske. Development centrá (DC) slúžia na hodnotenie zamestnancov a ich potenciálu a sú pomôckou pri plánovaní ich kariérneho rastu a rozvoja. Využívajú sa i na odhaľovanie manažérskych talentov. Obe služby sú odhaľujú schopnosti, zručnosti, vedomosti, skúsenosti a postoje zamestnancov a odhaľujú ich slabé i silné stránky. Predstavujú teda významný nástroj v rukách personálnych manažérov.
AKÝ SOM, TAKÝ SOM! SOM VHODNÝ AJ PRE VÁS?
Metóda assessment a development centrum patrí medzi najvalidnejšie metódy zisťovania úrovne schopností jednotlivcov na základe pozorovateľného správania. Vysokú spoľahlivosť pri zostavovaní a vyhodnocovaní assessment úloh dosahujeme dôsledným dodržiavaním pravidiel, ktoré zvyšujú validitu. Vďaka tomu dokážeme identifikovať ideálnych kandidátov na voľné pracovné miesta, ako i najvhodnejších kandidátov na pracovný postup či na zaradenie do rozvojových programov.
Každú realizáciu assessment a development centra prispôsobujeme podmienkam a potrebám klienta. Dĺžka assessment alebo development centra je prispôsobená požiadavkám klienta, avšak minimálne trvanie je 8 hodín.
ŠTANDARDY NÁŠHO HODNOTENIA
Pre dosiahnutie čo najpresnejších výsledkov dodržiavame nižšie uvedené štandardy hodnotenia schopností:
- všetky sú hodnotené viackrát
- posudzované sú v rôznych situáciách, resp. viacerými diagnostickými nástrojmi
- merané sú na rovnakej škále
- sú posudzované viacerými hodnotiteľmi
prípadové štúdie
- Keď assessment zlyháva
-
opis východiskovej situácie
IT spoločnosť pred piatimi rokmi zaviedla assessment centrum, ako metódu na výber nových zamestnancov. Pri zavádzaní pomáhala poradenská firma, ktorá vypracovala metodiku, scenáre, testy, modelové situácie a preškolila troch zamestnancov z personálneho útvaru na interných hodnotiteľov. Táto metóda sa ukázala ako mimoriadne úspešná, nakoľko spoločnosť získavala zamestnancov presne podľa svojich potrieb. Dôkazom úspešnosti bola aj skutočnosť, že v prvom roku od prijatia do pracovného pomeru odišlo iba 1,7% novoprijatých zamestnancov. V štvrtom roku od zavedenia sa spoľahlivosť tejto metódy začala znižovať. Línioví manažéri čoraz častejšie prejavovali nespokojnosť s kvalitou novoprijatých zamestnancov.
riešenieNakoľko assessment centrum predstavuje najvalidnejšiu metódu výberu zamestnancov, odporučili sme, aby sa táto metóda naďalej používala. Do tvorby nových scenárov na AC sme zapojeli líniových manažérov a vytvorili sme modelové situácie z prípadov, ktoré sa vyskytli v predchádzajúcej praxi spoločnosti. Každý líniový manažér absolvoval prípravu assessora a pravidelne sa začali zúčastňovať výberov. Dĺžka trvania sa predĺžila zo 4 na 8-10 hodín. Realizácia prvých assessmentov ukázala, že predĺženie trvania výrazne prispelo k odhaleniu skutočného potenciálu uchádzačov a kvalita zamestnancov sa zvýšila.