blog

Boreout sa popisuje ako protiklad k doteraz známemu syndrómu vyhorenia (burnout) a jeho podstatou je nevyťaženosť, nuda, nezáujem a také správanie, ktoré vytvára dojem veľkej vyťaženosti. Je potrebné zdôrazniť, že sa nejedná o lenivosť – ľudia ním postihnutí chcú pracovať, avšak buď nemajú dostatok práce, alebo nedostávajú dostatočne náročné a motivujúce úlohy.
Pokračovať v čítaní...

Dennodenne sa vo firmách stretávame s ľuďmi vo vnútornej výpovedi a zdá sa, že ich je čoraz viac. Čo je to vlastne vnútorná výpoveď? Pod vnútornou výpoveďou rozumieme vedomé, ale nevypovedané rozhodnutie zamestnanca nepodávať pracovný výkon. Odvádza len minimálny pracovný výkon, nezaujíma sa o potreby organizácie, pre ktorú pracuje, dáva výpoveď vlastnej snahe a angažovanosti. Tento proces prebieha pokiaľ možno nenápadne, pretože si zamestnanec chce pracovné miesto udržať.
Pokračovať v čítaní...

Manažéri sa často zaoberajú otázkami typu: „aký plat je asi férový“ a „ako spravodlivo ohodnotiť výkon“, pri ktorých sa musia nejako vysporiadať s témou spravodlivosti. Niekedy im však tento rozmer uniká, čiastočne preto, lebo si myslia, že aj tak sa nedá vyhovieť všetkým a ľudia budú pokladať niektoré rozhodnutia za nespravodlivé. Za takéto uvažovanie však môžu zaplatiť vysokú cenu – stratu dôvery zamestnancov. Je však vôbec možné riadiť spravodlivo?
Pokračovať v čítaní...

Manažéri s označením „homo ekonomicus“ sú chladní, vecní, orientovaní na výsledok. Pocity a iracionalita však aj vo firme hrajú významnú rolu. Čo to prakticky znamená pre organizácie a vedenie ľudí?
Pokračovať v čítaní...

Múdri manažéri vítajú, keď im zamestnanci otvorene hovoria, čo si myslia – aj vtedy, keď sa jedná o negatívny feedback. Iba tak dokážete byť v kontakte s realitou a môžete sa učiť. Ale ruku na srdce, ako často sami vyžadujete feedback? Väčšina zamestnancov sa vám neodváži povedať, čo má na srdci a čo si skutočne myslí.
Pokračovať v čítaní...

V každej práci zažívame dobré aj zlé dni, patrí to k pracovnému životu. Neznamená to však, že musíme všetko znášať. Jedného dňa si povieme, že už stačilo a túžba po novej práci začína zamestnávať našu myseľ. Nemali by sme však konať neuvážene, pretože aj tu existujú dobré a zlé dôvody na podanie výpovede.
Pokračovať v čítaní...

Ak niekto vyhorí, spravil niečo nesprávne – takéto individuálne vnímanie burnoutu stále dominuje vo verejných diskusiách. Avšak začínajú sa množiť hlasy, ktoré chcú aj organizácie brať na zodpovednosť. V tomto článku sa chceme zamyslieť nad štrukturálnymi dôvodmi burnoutu a ako ho môžu firmy odstrániť.
Pokračovať v čítaní...

Začiatkom roku 2011 sme odštartovali prieskum medzi manažérmi stredného manažmentu spoločností rôzneho zamerania, s cieľom zistiť, s akými aktuálnymi výzvami a problémami sú vo svojej každodennej práci konfrontovaní. Výsledky prieskumu sú zaujímavé.
Pokračovať v čítaní...