Tento web používa na poskytovanie služieb, personalizáciu reklám a analýzu návštevnosti súbory cookie. Používaním tohto webu s tým súhlasíte. Viac informácií
Rozumiem

  • Keď starších vedú mladí... (a zamestnanec môže byť váš otec)

    Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Nedostatok odborných pracovných síl a digitalizácia katapultovali mnohých mladých ľudí na manažérske pozície. Byť šéfom prestáva byť otázkou veku. Stačí sa pozrieť do Silicon Valey: Mark Zuckerberg založil firmu, keď mal 20 rokov. Dnes, keď je o štrnásť rokov starší, vedie viac ako 17 000 zamestnancov, z ktorých je určite veľa podstatne starších, ako je on sám.
    Pokračovať v čítaní...

  • VEDENIE ĽUDÍ A PRIATEĽSTVO - SÚ KOMPATIBILNÉ?

    Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Priateľstvá sú pre človeka dôležité: veď kde už môžete lepšie natankovať novú energiu, získať radu, ako u svojho dobrého priateľa? Keď sa ale k priateľstvu pridruží aj pracovný vzťah, býva oveľa ťažšie priateľstvo udržať. Biznis predsa len funguje podľa iných pravidiel ako priateľstvo. Aj napriek tomu však priateľstvá v práci nie sú nemožné a aby dobre fungovali, je dobré poznať „mínové polia“ takýchto vzťahov.
    Pokračovať v čítaní...

  • 360°SPÄTNÁ VÄZBA - SKVELÝ PROSTRIEDOK PROTI STRATE REALITY, časť 2

    Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Jozef Ďurian
    Hovorí sa, že šťastie praje pripraveným. Dôsledná príprava projektu 360° spätnej väzby vám zabezpečí 99% úspechu. Ostávajúce 1 % predstavuje šťastie. Byť pripravený, znamená mať zodpovedané základné otázky: PREČO je potrebné projekt zrealizovať (aký je jeho účel), KTO bude hodnotený a KTO budú hodnotitelia, ČO bude predmetom hodnotenia (ktoré kompetencie), AKO bude realizované (formát dotazníka, škály hodnotenia) a KEDY bude hodnotenie prebiehať.
    Pokračovať v čítaní...

  • 360°SPÄTNÁ VÄZBA - SKVELÝ PROSTRIEDOK PROTI STRATE REALITY, časť 1

    Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Jozef Ďurian
    Recept na úspech je jednoduchý: má len 3 kroky. Najprv treba niečo urobiť. Treba aktívne konať aj s vedomím, že môžeme urobiť chybu, že okolie nás skritizuje. Potom je potrebné prijať spätnú väzbu a korigovať naše konanie. Všetci občas robíme chyby a je na nás, ako sa z nich poučíme. Tretím krokom je opakovanie prvých dvoch krokov.
    Pokračovať v čítaní...

  • Čo motivuje zamestnancov?

    Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Aby boli zamestnanci motivovaní, musia sa nadchnúť, tvrdia jedni. Iní zas veria, že najdôležitejšie sú dobré systémy stimulov. Ďalší sú zase presvedčení, že zamestnancov nemožno motivovať. Pravdepodobne neexistuje téma v oblasti manažmentu, ku ktorej bolo tak veľa povedané a zároveň je stále tak veľa otvorených otázok, ako práve k motivácii.
    Pokračovať v čítaní...

  • Výberový pohovor: tipy pre introvertov

    Pridané | kategória Kariérny rast | autor Martina Kazičková
    Písanie nie je pre vás problém, ale neviete si poradiť so svojou pozitívnou prezentáciou. Nenapadá vás, čo by ste o sebe povedali a nerobí vám dobre byť v centre pozornosti. Ak áno, tak asi patríte k veľkej skupine introvertov, ktorí podobné situácie, akou je výberový pohovor, práve nevyhľadávajú. Písomná prezentácia je ešte tou príjemnejšou časťou hľadania novej práce, kým výberový pohovor predstavuje často hrozivý scenár.
    Pokračovať v čítaní...

  • Keď organizácia vyrába chorých

    Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Ak niekto vyhorí, spravil niečo nesprávne – takéto individuálne vnímanie burnoutu stále dominuje vo verejných diskusiách. Avšak začínajú sa množiť hlasy, ktoré chcú aj organizácie brať na zodpovednosť. V tomto článku sa chceme zamyslieť nad štrukturálnymi dôvodmi burnoutu a ako ho môžu firmy odstrániť.
    Pokračovať v čítaní...

  • 17. Ako reagujete na neopodstatnenú kritiku?

    Pridané | kategória Pracovný pohovor | autor Martina Kazičková
    Na rozdiel od kritiky, ktorá nám poskytuje spätnú väzbu, obsahuje námet na zlepšenie a v podstate nám pomáha, je cieľom neoprávnenej kritiky niečo iné. Čo vlastne kritika k takejto činnosti motivuje a ako by sme mali na ňu reagovať? Nepokúšajte sa porozumieť obsahu nespravodlivej kritiky, neberte slová kritika doslova a nehrajte hru kritika.
    Pokračovať v čítaní...

  • Rozvíjanie vlastného JA

    Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Manažment hodnotí svojich spolupracovníkov, títo zasa svojich nadriadených, personalisti vyhodnocujú silné, slabé stránky a potenciál hodnotených a poskytujú feedback zainteresovaným. Nikdy predtým sme nedostávali toľko informácií o sebe – akí sme a akí by sme mali byť. Takýto príliv spätnej väzby má však dôsledky – strácame sa čoraz viac sami sebe. Kto vlastne sme? Ako rozvíjať svoju ozajstnú identitu na pracovisku?
    Pokračovať v čítaní...

  • Koncepty kariéry v strednom veku

    Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Predstavte si, že ste takých 20 rokov zamestnaní, etablovali ste sa ako špecialista alebo dosiahli strednú úroveň manažmentu … keď zrazu vaša kariéra uviazne na mŕtvom bode: pre väčšinu štyridsiatnikov nevedie kariérny chodníček neobmedzene smerom nahor. Preto by však nemali zostať prestupovať na mieste.
    Pokračovať v čítaní...

  • Kritika na pracovisku

    Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Dávať je príjemnejšie, ako dostávať. Pri kritike je to inak: konštruktívna kritika ako manažérska technika je väčšinou ignorovaná. Treba povedať, že neprávom. Ak chceme byť dlhodobo úspešní, je potrebné naučiť sa s ňou pracovať. Kritika je viac ako spätná väzba.
    Pokračovať v čítaní...

Newsletter


kontaktujte nás