• Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Peter Kazička
    Keď si raz na niečo vytvoríme názor, zmeniť ho je extrémne ťažké. Často sa nenecháme presvedčiť ani jednoznačnými dôkazmi, ktoré hovoria proti nášmu presvedčeniu. Rigidné postoje, teda náchylnosť neodkláňať sa od raz vytvorených presvedčení a postojov, ktorými sa staviame ešte aj proti realite, bývajú častou príčinou významných pochybení v manažmente. Prečo sme teda tak tvrdohlaví a ako sa môžeme tvrdohlavosti zbaviť?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Peter Kazička
    Väčšina ľudí častejšie hovorí ÁNO ako NIE, avšak so zničujúcimi dôsledkami: notorickí pritakávači sa zákonite preťažujú, trieštia svoje sily, dovolia druhým, aby ich riadili a tak sa vzďaľujú od svojich vlastných cieľov – a najmä toho, čo vlastne sami naozaj chcú. Áno, radšej povieme päťkrát ÁNO, ako raz NIE! Ten, kto však chce byť dnes úspešný v práci, sa musí s neobľúbeným NIE spriateliť. Chceme vám preto ponúknuť postup, ako odmietnuť ale nezraniť.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Byť rýchlejší a výkonnejší, viac zvládnuť, dosiahnuť ešte lepšie výsledky než pred rokom – a hlavne bez problémov: manažéri sú dnes pod obrovským tlakom. A tento tlak prenášajú na svojich kolegov. A dôsledok? Vznikne protitlak a s ním aj bojová atmosféra, v ktorej nikto nepracuje rád. Čo vlastne robí takýto tlak s človekom? A ako môžu manažéri vystúpiť z tejto špirály tlaku?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Dennodenne sa vo firmách stretávame s ľuďmi vo vnútornej výpovedi a zdá sa, že ich je čoraz viac. Čo je to vlastne vnútorná výpoveď? Pod vnútornou výpoveďou rozumieme vedomé, ale nevypovedané rozhodnutie zamestnanca nepodávať pracovný výkon. Odvádza len minimálny pracovný výkon, nezaujíma sa o potreby organizácie, pre ktorú pracuje, dáva výpoveď vlastnej snahe a angažovanosti. Tento proces prebieha pokiaľ možno nenápadne, pretože si zamestnanec chce pracovné miesto udržať.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Kariérny rast | autor Peter Kazička
    Ten kto vie najviac, bude šéfom – hovorí pravidlo, podľa ktorého sa v mnohých organizáciách obsadzujú manažérske pozície. Rozhodujúce sú odborné znalosti kandidátov na šéfovské stoličky, menej dôležité bývajú ich kompetencie viesť ľudí. Mnohí to pokladajú za nesprávny postup a kladú si otázku: „Vedú ľudí u nás naozaj tí správni?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Už dlhšiu dobu odchádzajú do dôchodku silné povojnové ročníky, na trh práce prichádzajú slabé porevolučné ročníky, čoraz viac osôb študuje na školách a emigrácia za prácou do iných krajín EÚ je veľmi vysoká. Dôsledkom je, že behom niekoľkých rokov nebude na trhu práce SR dostatok pracovníkov. Aj keď pri pohľade na celkový vývoj tieto tendencie nevyzerajú dramaticky, realita je iná.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Aby boli zamestnanci motivovaní, musia sa nadchnúť, tvrdia jedni. Iní zas veria, že najdôležitejšie sú dobré systémy stimulov. Ďalší sú zase presvedčení, že zamestnancov nemožno motivovať. Pravdepodobne neexistuje téma v oblasti manažmentu, ku ktorej bolo tak veľa povedané a zároveň je stále tak veľa otvorených otázok, ako práve k motivácii.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Manažéri sa často zaoberajú otázkami typu: „aký plat je asi férový“ a „ako spravodlivo ohodnotiť výkon“, pri ktorých sa musia nejako vysporiadať s témou spravodlivosti. Niekedy im však tento rozmer uniká, čiastočne preto, lebo si myslia, že aj tak sa nedá vyhovieť všetkým a ľudia budú pokladať niektoré rozhodnutia za nespravodlivé. Za takéto uvažovanie však môžu zaplatiť vysokú cenu – stratu dôvery zamestnancov. Je však vôbec možné riadiť spravodlivo?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Tvoriví ľudia dnes hrajú kľúčovú rolu pre udržateľnosť organizácie. Avšak viesť ich nie je vôbec jednoduché. Na jednej strane im treba nechať priestor, aby mohli rozvinúť svoju kreativitu. Na druhej strane ich treba stále monitorovať, aby „nenarazili“.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Syndróm vyhorenia si nevyberá, postihuje mužov aj ženy, mladých aj starších: obvykle tých, ktorí sú výkonní a chcú niečo dosiahnuť. Po zrútení prichádza nútená prestávka, rôzne dlhá – a čo potom? Návrat do práce po pretrpenom vyhorení je jednou z najväčších výziev v priebehu celého liečebného procesu, je totiž spojený s mnohými strachmi a neistotami – ako pre postihnutého, tak aj pre jeho pracovné prostredie.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Takmer v každom inzeráte hľadajúcom manažéra sa medzi požiadavkami uvádza „ako manažér máte byť schopný motivovať svojich spolupracovníkov“. S podobným názorom sa stretávame na seminároch. Na otázku, aká je základná úloha manažéra, dostávame odpoveď: motivovať druhých. Je to naozaj tak? Je reálne to od nich očakávať?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Peter Kazička
    Darí sa vo vedúcich pozíciách lepšie introvertom alebo extrovertom? Firmy preferujú vo vedúcich pozíciách extrovertov. Akoby boli nepísanou normou. Kto sa k nim radí, občas používa na vysvetlenie teóriu, že extroverzia je zručnosť, ktorej sa introverti jednoducho nepriučili. Čo introverti nepočúvajú radi. Na druhej strane introvertom nahrávajú výskumy, podľa ktorých sú práve oni úspešní lídri.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Sú sebavedomí, nenechajú sa ľahko odbiť a vyžadujú pravidelnú spätnú väzbu. Generácia Y (narodení koncom 80. rokov a v 90. rokoch 20. storočia) je pre organizácie novou výzvou. Čo očakávajú najmladší zamestnanci od svojho pracovného života? Ako je možné udržať mladé talenty vo firme čo najdlhšie? A ako môže fungovať spolupráca medzi mladými a staršími zamestnancami? Ak porozumiete ich očakávaniam, môžete s nimi ľahšie spolupracovať.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Zámerom Európskeho roku aktívneho starnutia 2012 bolo podporiť kvalitu života a dobré životné podmienky európskeho obyvateľstva, najmä starších ľudí, a podporiť solidaritu medzi generáciami. Dobrý pracovný život je dôležitým východiskom na podporu aktívneho starnutia. Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci preto zohrávajú kľúčovú úlohu v zabezpečení aktívneho starnutia prostredníctvom lepšieho a dlhšieho pracovného života. Dobrá práca podporuje aj spoluprácu medzi mladou generáciou, generáciou v strednom veku a staršou generáciou.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Ak niekto vyhorí, spravil niečo nesprávne – takéto individuálne vnímanie burnoutu stále dominuje vo verejných diskusiách. Avšak začínajú sa množiť hlasy, ktoré chcú aj organizácie brať na zodpovednosť. V tomto článku sa chceme zamyslieť nad štrukturálnymi dôvodmi burnoutu a ako ho môžu firmy odstrániť.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Peter Kazička
    Strední manažéri sú v mnohých organizáciách dlhodobo nevšímaným „druhom“. Neexistujú ani jednoznačné vzdelávacie koncepty, ktoré by definovali ich rolu a jasne vysvetľovali obsah ich pracovnej pozície. Žiadny div, že vo vzťahu k strednej manažérskej úrovni dochádza k mnohým nedorozumeniam vedúcim až k presvedčeniu, že stredný manažment je nadbytočný. V skutočnosti býva podnikateľský úspech organizácie tým väčší, čím intenzívnejšie sa stredný manažment podieľa na vedení.
    Pokračovať v čítaní...

Newsletter


kontaktujte nás