• Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Manažéri sa často zaoberajú otázkami typu: „aký plat je asi férový“ a „ako spravodlivo ohodnotiť výkon“, pri ktorých sa musia nejako vysporiadať s témou spravodlivosti. Niekedy im však tento rozmer uniká, čiastočne preto, lebo si myslia, že aj tak sa nedá vyhovieť všetkým a ľudia budú pokladať niektoré rozhodnutia za nespravodlivé. Za takéto uvažovanie však môžu zaplatiť vysokú cenu – stratu dôvery zamestnancov. Je však vôbec možné riadiť spravodlivo?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Mnohí absolventi tréningov pre manažérov si dávajú predsavzatia, že zmenia niektoré svoje zvyky. Všetko budem robiť inak a všetko sa zlepší. Nie je to až také ťažké. Ak patríte k ľuďom, ktorí chcú na sebe niečo zmeniť a budete rešpektovať zopár pravidiel, nič nebude stáť v ceste tomu, aby ste boli úspešní.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Odbornosť, vedomosti, motivácia samy osebe nie sú zďaleka postačujúce na to, aby bol človek v pracovnej oblasti úspešný. Mnohí manažéri sú síce odborne zdatní, pracujú viac ako 60 hodín týždenne a majú ambiciózne ciele. Ale aj napriek tomu, že sú nanajvýš motivovaní, nevedia rozlišovať podstatné od nepodstatného: v konečnom dôsledku svoje ciele nedosiahnu. Chýba im totiž kľúčová kompetencia – silná vôľa.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Pokúste sa vybaviť si tie najväčšie problémy, ktoré ste doteraz prežili: strach z nepoznaného; nedostatok húževnatosti niečo dokončiť; odkladanie nejakého rozhodnutia; vyhýbanie sa konfliktnému rozhovoru... Všetky spomínané situácie majú niečo spoločné – zdráhate sa opustiť svoju zónu komfortu, pretože je to nepríjemné.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Mnoho manažérov ešte v dnešnej dobe uvažuje v kategóriách nadriadený – podriadení. Skúsme sa zamyslieť nad týmto, dnes už naozaj neaktuálnym, i keď v mysliach mnohých ešte stále funkčným modelom. Hneď v úvode treba povedať, že nadriadený nie je v prvom rade nič iné, iba výsledok organizačnej štruktúry. Jeho autorita je „pozičnou“ autoritou ...
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Peter Kazička
    Stroj času je koučingový nástroj pomáha v ťažkých rozhodovacích situáciách, keď sa klient cíti byť uviaznutý v slepej uličke. Je vhodný na identifikáciu vlastného hodnotového rebríčka, typických životných vzorov a vzorov správania.
    Pokračovať v čítaní...

Newsletter


kontaktujte nás