• Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Nedostatok odborných pracovných síl a digitalizácia katapultovali mnohých mladých ľudí na manažérske pozície. Byť šéfom prestáva byť otázkou veku. Stačí sa pozrieť do Silicon Valey: Mark Zuckerberg založil firmu, keď mal 20 rokov. Dnes, keď je o štrnásť rokov starší, vedie viac ako 17 000 zamestnancov, z ktorých je určite veľa podstatne starších, ako je on sám.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Nie je pravda, že manažérska pozícia narúša psychickú rovnováhu, ani že vysoké manažérske posty dosahujú skôr ľudia s poruchou osobnosti. Napriek tomu sa však aj medzi manažérmi nájdu ľudia, ktorí trpia niektorou z psychických porúch. A tieto poruchy môžu mať v kontexte vedenia ľudí dôsledky, ktoré sú pre firmu, zamestnancov, ale aj samotného manažéra veľmi bolestné. Existujú podnety, ktoré manažéri potrebujú k tomu, aby ich práca motivovala, na druhej strane sa však za určitých nepriaznivých podmienok môžu rozvinúť do poruchy.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Úctivý šéf, dobrá pracovná atmosféra, zhoda vo všetkých otázkach – väčšina ľudí sa usiluje o harmonickú vzájomnosť v práci. Rozhodnutia sa prijímajú jednohlasne, rozdielnosť v názoroch trvá len okamih. Členovia tímu sa k sebe stále správajú prívetivo, časté grilovačky a návštevy bowlingu potvrdzujú, ako dobre si všetci rozumejú. Byť v opozícii voči ostatným, mať iný názor nie je „in“, ísť do konfliktu je takmer nepredstaviteľné. V takomto tíme to rýchlo začne zaváňať konformizmom: priveľa takéhoto „súladu“ môže byť pre tím smrteľné. Ako teda zabezpečiť konštruktívnu harmóniu na pracovisku?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Kariérny rast | autor Peter Kazička
    Ten kto vie najviac, bude šéfom – hovorí pravidlo, podľa ktorého sa v mnohých organizáciách obsadzujú manažérske pozície. Rozhodujúce sú odborné znalosti kandidátov na šéfovské stoličky, menej dôležité bývajú ich kompetencie viesť ľudí. Mnohí to pokladajú za nesprávny postup a kladú si otázku: „Vedú ľudí u nás naozaj tí správni?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Kariérny rast | autor Martina Kazičková
    Mnohí manažéri si myslia, že s úspechom sa automaticky dostaví aj spokojnosť v práci. Realita však býva iná. Aj keď ste si naštartovali úspešnú kariéru, nie ste chránení voči frustrácii. Ak ju neviete zvládať, môžete byť náchylní ku skratovému konaniu, napríklad k úteku na nové pracovné miesto. Ale takéto riešenie je len zriedka východiskom. Existujú účinnejšie metódy, ako stratenú spokojnosť v práci znovu nadobudnúť.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Empatie je medzi nami stále málo, najmä v kritických sitáciach. Jej najväčším zabijakom sú stres, tlak, únava a emócie ako zlosť, hnev a strach. Za týmito silnými emóciami sa skrývajú nenaplnené potreby a neuvedomené postoje, predsudky a hodnotenie, ktoré blokujú našu schopnosť vcítiť sa do druhého. Sústreďujeme sa na vlastné ciele a nezaoberáme sa druhými. Aj kultúra zohráva svoju roli: emócie do biznisu nepatria. Ale dajú sa emócie vypnúť?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    V aktuálnej dobe ste však tejto úlohe vystavení veľmi často – pretože jedna zmena ešte neskončí a už sa štartuje ďalšia. Aj napriek tomu, že prebiehajúce zmeny sú jedinečné a majú svoje špecifiká, emocionálne prežívanie zmeny prebieha podobne. Manažérske kurzy sa málo sústreďujú na to, ako zvládnuť emocionálnu zložku zmien. Ak prežívaniu zmeny rozumiete, môžete sa pocitom zúčastnených prispôsobiť a primerane na ne reagovať. Ak ho budete ignorovať, skomplikujete si život.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Ľudia, s ktorými sa stretávame, sú ako zrkadlá, ktoré nám ukazujú naše vnútro. Čo to však znamená? To, čo povieme o druhom, hovorí viac o nás samých, než o ňom. Dotýkame sa tých okamihov v pracovných aj osobných vzťahoch, keď prichádza k problémom. Keď sa objavujú nedorozumenia, ťažko pochopiteľný hnev, zbytočné konflikty, snaha o pomstu. V čom, alebo v kom je vtedy „chyba“?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Kariérny rast | autor Martina Kazičková
    Mnohí si myslia, že urobiť kariéru, znamená zmeniť zamestnanie, alebo pracovné miesto. Pátrajú po voľných pozíciách, sledujú inzeráty alebo reagujú na ponuku, ktorú dostanú. Dôvody pre takéto konanie sú rôzne. Spoločným motívom pre kariérnu zmenu je uspokojovanie potrieb, ktoré nie sú uspokojené. Očakávame, že neuspokojené potreby budú naplnené niekde inde.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Len nevynechať žiadnu firemnú oslavu a nebyť sám počas obedňajšej pauzy: treba zháňať čo možno najviac kontaktov, veď človek nevie, kedy ich môže potrebovať! Mnohí ľudia si vysvetľujú networking po svojom. Ale je možné zmysluplne rozvíjať svoju kariéru, keď je starostlivosť o vzťahy spojená s účelom?
    Pokračovať v čítaní...

Newsletter


kontaktujte nás