• Pridané | kategória Kariérny rast | autor Martina Kazičková
    Pravdepodobne každý z nás by chcel byť úspešní, aj keď úspech máme trochu inak zadefinovaný. Čo je úspešné pre jedného, nemusí rovnako vnímať druhý. Mnohí sa zamýšľajú nad tým, či existujú nejaké osobnostné charakteristiky, ktoré odlišujú úspešných od neúspešných (a samozrejme, či patria k tým úspešným). Zdá sa, že niet lepších predpokladov na úspech v reálnom svete ako je kreatívna a praktická inteligencia.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Peter Kazička
    Väčšina ľudí častejšie hovorí ÁNO ako NIE, avšak so zničujúcimi dôsledkami: notorickí pritakávači sa zákonite preťažujú, trieštia svoje sily, dovolia druhým, aby ich riadili a tak sa vzďaľujú od svojich vlastných cieľov – a najmä toho, čo vlastne sami naozaj chcú. Áno, radšej povieme päťkrát ÁNO, ako raz NIE! Ten, kto však chce byť dnes úspešný v práci, sa musí s neobľúbeným NIE spriateliť. Chceme vám preto ponúknuť postup, ako odmietnuť ale nezraniť.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Byť rýchlejší a výkonnejší, viac zvládnuť, dosiahnuť ešte lepšie výsledky než pred rokom – a hlavne bez problémov: manažéri sú dnes pod obrovským tlakom. A tento tlak prenášajú na svojich kolegov. A dôsledok? Vznikne protitlak a s ním aj bojová atmosféra, v ktorej nikto nepracuje rád. Čo vlastne robí takýto tlak s človekom? A ako môžu manažéri vystúpiť z tejto špirály tlaku?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Boreout sa popisuje ako protiklad k doteraz známemu syndrómu vyhorenia (burnout) a jeho podstatou je nevyťaženosť, nuda, nezáujem a také správanie, ktoré vytvára dojem veľkej vyťaženosti. Je potrebné zdôrazniť, že sa nejedná o lenivosť – ľudia ním postihnutí chcú pracovať, avšak buď nemajú dostatok práce, alebo nedostávajú dostatočne náročné a motivujúce úlohy.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Peter Kazička
    Dennodenne sa vo firmách stretávame s ľuďmi vo vnútornej výpovedi a zdá sa, že ich je čoraz viac. Čo je to vlastne vnútorná výpoveď? Pod vnútornou výpoveďou rozumieme vedomé, ale nevypovedané rozhodnutie zamestnanca nepodávať pracovný výkon. Odvádza len minimálny pracovný výkon, nezaujíma sa o potreby organizácie, pre ktorú pracuje, dáva výpoveď vlastnej snahe a angažovanosti. Tento proces prebieha pokiaľ možno nenápadne, pretože si zamestnanec chce pracovné miesto udržať.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Jozef Ďurian
    Súčasná demografická situácia vyspelých krajín je typická zvýšenou priemernou dĺžkou života, zníženou pôrodnosťou a masívnym odchodom tzv. „baby-boom generácie“ do dôchodku. Demografické zmeny spôsobujú zmeny potrieb a nárokov zamestnancov na prácu a menia podmienky zamestnávania oproti minulosti. V dôsledku týchto zmien sa vytvárajú nové možnosti pre plánovanie a riadenie kariéry.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Kariérny rast | autor Jozef Ďurian
    Neúprosné starnutie spoločnosti a zamestnancov pri neklesajúcej nezamestnanosti je typické pre hospodárstvo rozvinutých krajín. Organizačné optimalizácie smerujú k využívaniu plochých organizačných štruktúr s menším počtom hierarchických stupňov. To vedie k menším počtom manažérskych pozícií, čo znamená menej príležitostí pre kariéru zamestnancov.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Nedostatok odborných pracovných síl a digitalizácia katapultovali mnohých mladých ľudí na manažérske pozície. Byť šéfom prestáva byť otázkou veku. Stačí sa pozrieť do Silicon Valey: Mark Zuckerberg založil firmu, keď mal 20 rokov. Dnes, keď je o štrnásť rokov starší, vedie viac ako 17 000 zamestnancov, z ktorých je určite veľa podstatne starších, ako je on sám.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková
    Priateľstvá sú pre človeka dôležité: veď kde už môžete lepšie natankovať novú energiu, získať radu, ako u svojho dobrého priateľa? Keď sa ale k priateľstvu pridruží aj pracovný vzťah, býva oveľa ťažšie priateľstvo udržať. Biznis predsa len funguje podľa iných pravidiel ako priateľstvo. Aj napriek tomu však priateľstvá v práci nie sú nemožné a aby dobre fungovali, je dobré poznať „mínové polia“ takýchto vzťahov.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Často je naša komunikácia plná výčitiek, obvinení alebo obrán a jej skutočný cieľ úplne stratíme zo zreteľa. Takéto verbálne konflikty pozná každý z nás, rovnako ako frustráciu, ktorá na nás potom dopadne, pretože si uvedomíme, že sme opäť raz spolu komunikovali bezvýsledne. Môžeme to však zmeniť. Nezávisle od toho, či na porade alebo v individuálnom rozhovore, veľmi rýchlo sa rozohrá psychologická hra, komunikácia sa dostane do slepej uličky a nikto nevie, ako sa z nej rýchlo dostať.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Sú prítomné na každom pracovisku. Začínajú nevinne, ale vždy končia frustráciou a hnevom. Na rozdiel od iných hier, nemajú víťaza. Hovorím o psychologických hrách, ktoré ľudia spolu hrajú: o malých verbálnych manipuláciách, ktoré prebiehajú podľa vždy toho istého deštruktívneho vzorca. Manažéri by mali vedieť takéto správanie rozpoznať a zastaviť.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Jozef Ďurian
    Hovorí sa, že šťastie praje pripraveným. Dôsledná príprava projektu 360° spätnej väzby vám zabezpečí 99% úspechu. Ostávajúce 1 % predstavuje šťastie. Byť pripravený, znamená mať zodpovedané základné otázky: PREČO je potrebné projekt zrealizovať (aký je jeho účel), KTO bude hodnotený a KTO budú hodnotitelia, ČO bude predmetom hodnotenia (ktoré kompetencie), AKO bude realizované (formát dotazníka, škály hodnotenia) a KEDY bude hodnotenie prebiehať.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Jozef Ďurian
    Recept na úspech je jednoduchý: má len 3 kroky. Najprv treba niečo urobiť. Treba aktívne konať aj s vedomím, že môžeme urobiť chybu, že okolie nás skritizuje. Potom je potrebné prijať spätnú väzbu a korigovať naše konanie. Všetci občas robíme chyby a je na nás, ako sa z nich poučíme. Tretím krokom je opakovanie prvých dvoch krokov.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Nie je pravda, že manažérska pozícia narúša psychickú rovnováhu, ani že vysoké manažérske posty dosahujú skôr ľudia s poruchou osobnosti. Napriek tomu sa však aj medzi manažérmi nájdu ľudia, ktorí trpia niektorou z psychických porúch. A tieto poruchy môžu mať v kontexte vedenia ľudí dôsledky, ktoré sú pre firmu, zamestnancov, ale aj samotného manažéra veľmi bolestné. Existujú podnety, ktoré manažéri potrebujú k tomu, aby ich práca motivovala, na druhej strane sa však za určitých nepriaznivých podmienok môžu rozvinúť do poruchy.
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková
    Úctivý šéf, dobrá pracovná atmosféra, zhoda vo všetkých otázkach – väčšina ľudí sa usiluje o harmonickú vzájomnosť v práci. Rozhodnutia sa prijímajú jednohlasne, rozdielnosť v názoroch trvá len okamih. Členovia tímu sa k sebe stále správajú prívetivo, časté grilovačky a návštevy bowlingu potvrdzujú, ako dobre si všetci rozumejú. Byť v opozícii voči ostatným, mať iný názor nie je „in“, ísť do konfliktu je takmer nepredstaviteľné. V takomto tíme to rýchlo začne zaváňať konformizmom: priveľa takéhoto „súladu“ môže byť pre tím smrteľné. Ako teda zabezpečiť konštruktívnu harmóniu na pracovisku?
    Pokračovať v čítaní...

  • Pridané | kategória Kariérny rast | autor Peter Kazička
    Ten kto vie najviac, bude šéfom – hovorí pravidlo, podľa ktorého sa v mnohých organizáciách obsadzujú manažérske pozície. Rozhodujúce sú odborné znalosti kandidátov na šéfovské stoličky, menej dôležité bývajú ich kompetencie viesť ľudí. Mnohí to pokladajú za nesprávny postup a kladú si otázku: „Vedú ľudí u nás naozaj tí správni?
    Pokračovať v čítaní...

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

Newsletter


kontaktujte nás